Oliver hat es hervorragend geschafft, auch kleinste, unterschwellige und minimale Konflikte in unserem sehr harmonischen Team zu identifizieren und herauszukristallisieren. Sehr kompetent Chapeau!
Abteilungsleiter Produktion, Airbus
Change Management Training & Seminar für agile Führungskräfte:
Change Management Training o. Seminar für Führungskräfte | Agil & maßgeschneidert | Als interaktives Online Training oder Offline im Workshopspace bei teamElephant Hamburg | Teams sinnvoll beteiligen
Wozu überhaupt ein Change Management Training?
Veränderungen sind für Organisationen zur Überlebensnotwendigkeit geworden und verlangen uns Menschen sehr viel ab. Führungskräfte sind dabei doppelt gefordert, indem sie ihre Teams für die Veränderungsinitiativen gewinnen und gleichzeitig mit der eigenen Unsicherheit umgehen müssen.
Die im Change Management Training vermittelte Anwendung von Modellen und Werkzeugen des Change Managements erleichtert dabei das agile Navigieren durch Prozesse des Wandels. Gleichzeitig erhalten die teilnehmenden Führungskräfte die Gelegenheit, ihr eigenes Veränderungsverhalten zu reflektieren.
Woran arbeiten wir in diesem interaktiven Change Management Training?
Wir konfektionieren dieses Training passend zu Ihrer aktuellen Change Situation.
Folgende Themen machen im Seminar zum Thema Change Management für Führungskräfte oft Sinn:
- Wechselbad der Gefühle:
Phasenmodelle des Wandels beachten - Profile und Potenziale: wirkungsvoller vermitteln (z.B. mit DiSG, Profile Dynamics etc.)
- Erfolgreich ins Boot holen:
dank Kommunikation und Beteiligung vom Gegeneinander zum Miteinander - Von Gegenwind zu Rückenwind:
Widerstände schätzen und nutzen
Was nutzt unser Change Management Seminar bzw. Training?
- Die teilnehmenden Führungskräfte können sowohl ihr eigenes Verhalten in Veränderungsprozessen als auch das ihrer Teams besser nachvollziehen
- Sie können gezielter und wirkungsvoller kommunizieren
- Die Führungskräfte können souveräner mit Ängsten und Widerständen umgehen
- Es fällt den Teilnehmenden leichter, Veränderungen aus der Chancen-Perspektive zu vermitteln
Die konkreten Trainingsziele legen wir mit Ihnen vor dem Training fest.
Für wen ist dieses Training gedacht?
Das Training richtet sich branchenübergreifend an Führungskräfte, die Verantwortung tragen für das Gelingen von Change Management bzw. Veränderungsprozessen, wie z.B. GeschäftsführerInnen, BereichsleiterInnen, TeamleiterInnen, ProjektleiterInnen oder HR Verantwortliche.
Außerdem noch wichtig?
- Trainingsdauer: 2-3 Tage Präsenz oder 3x4h Online
- Erwartungsabfrage vor dem Training und Transfercall nach ca. 4 Wochen
- Materialien: handvisualisierte Flipcharts oder digitales Whiteboard, digitales Handout
- Ort: intern, extern, Online oder Offline (z.B. im kreativen Workshopspace bei teamElephant in Hamburg)
- Anzahl Teilnehmende: maximal 12 pro 1 Trainer
- Kosten: nach Absprache
Was ist besonders an diesem Trainingsformat?
Wir arbeiten lebendig mit vielen Praxisbeispielen und machen jedes Change Werkzeug erlebbar. Unsere Kunden berichten uns, dass Workshops und Trainings mit teamElephant intensiv wirken. Als Trainer klären wir den individuellen Trainingsbedarf bereits vor dem Training und gehen dann individuell auf die Teilnehmenden und ihre praktischen Herausforderungen ein. Damit schaffen wir eine Atmosphäre, in die sich alle mit Kopf und Bauch einbringen.
Hier gibt es alle Infos zum Change Management Seminar als One-Pager:
Interessiert an mehr Change Management Formaten?
Beliebte Fragen im Change Management
Was unsere Kunden sagen:
Mir haben die beiden Workshops sehr gut gefallen. Sie waren allerdings auch sehr anstrengend, weil sehr intensiv. Ich fand gut, dass hier einige Dinge aus der Vergangenheit aufgearbeitet worden sind, von denen man vorher nichts wusste. Beeindruckt hat mich, dass eine Atmosphäre geschaffen worden ist, bei dem sich alle Teammitglieder öffneten und auch Dinge aussprachen, die sonst wahrscheinlich nicht angesprochen worden wären.
Die konkret erarbeiteten Tools und Hilfestellungen für die Kommunikation waren wirklich toll und praktisch. Ich glaube alle Teammitglieder freuen sich zukünftig auf ein offenes und gutes Miteinander ohne „Altlasten“. Es wurden Vereinbarungen getroffen, die uns helfen werden, zukünftig effektiver und besser miteinander zu arbeiten.
Teilnehmerin Klärungsworkshop, Hamburg
Ich fand den Workshop gut, weil ich sehr emotionale und ehrliche Seiten meiner Kolleginnen und Kollegen erlebt habe. Nun kann ich viele Dinge anders einordnen.
Es konnten alte Konflikte durch Aussprachen beseitigt und vielerlei Themen die Spannung genommen werden. Außerdem haben wir vielversprechende Teamvereinbarungen ausgearbeitet, die uns bei unserem täglichen Miteinander unterstützen werden!
Teilnehmer Konfliktmoderation, Hamburg
Bei der Beantwortung der Frage „Wie kann man Online Workshops noch attraktiver machen?“
erhielten wir Unterstützung von Oliver und Andrea von teamElephant, die uns gezeigt haben, wie man Teilnehmer eines Online-Workshops richtig abholt, zur aktiven Mitarbeit motiviert und emotional an das Seminar binden kann.
Besonders inspiriert haben uns die Geheimtipps zum allgemeinen Handling, neue Kreativtechniken, zielgerichtete Icebreaker sowie Impulse für virtuelle Teamarbeit. Wir hatten viel Spaß, konnten so einiges mitnehmen und würden es jederzeit wieder tun.
Geschäftsführerin, aflexio Gesellschaft für Management und Prozessberatung mbH, Karlsruhe
Unser Team hat in einem nur 6-stündigen Teamcoaching viel mitgenommen. Wir konnten dank der sympathischen Moderation, den augenöffnenden Übungen und der präzisen Führung durch den Tag konkrete Regeln zur Zusammenarbeit erarbeiten, die uns helfen werden, unsere Potentiale effektiver zu nutzen.
Diese Regeln haben wir verbindlich in einem Teamvertragfestgehalten. Er wird uns helfen, in Zukunft noch effektiver und erfolgreicher zu sein. Als Führungskraft hat mir dieser Tag Unterstützung vermittelt, mein kompetentes und leistungsstarkes Team zu einem echten high-performing Team weiterzuentwickeln. Der Fahrplan für die nächsten Schritte steht….
Head of Marketing Respiratory & Brand Director, Astra Zeneca GmbH, Wedel
Schon die Ankunft in den toll gelegenen Geschäftsräumen war einladend — alles war liebevoll und mit vielen Details vorbereitet.
Der komplette Tagesablauf war strukturiert und organisiert. Mit agiler Arbeitstechnik wurden wir zu Gedankengängen motiviert, an die wir zunächst nie gedacht hätten.
Das Ergebnis war toll und begleitet uns ab jetzt bei unserer täglichen Arbeit.
Beratungsleiter, All for One Steeb AG, Stuttgart
Vielen Dank für das wirklich lebendige und treffsichere Training zum Thema „Wirkungsvoll an Schnittstellen vermitteln”.
Die ausgewählten Methoden haben alle Teilnehmer begeistert und angeregt, diese in ihrem Arbeitsumfeld nun gezielt als zukünftige Moderatoren anzuwenden. Insbesondere die praxisnahen Anwenderbeispiele sind nachhaltig in Erinnerung geblieben.
Auch vielen Dank für die agile Moderation und verbildlichte Zusammenfassung der nächsten Schritte in unserem Projekt zur Qualitätsinitiative mit aktiver Einbeziehung aller Teilnehmer am letzten Trainingstag.
Leiter Qualitätsmanagement, JENOPTIK Optical Systems GmbH, Jena
Danke für 2 Tage Change Management Training mit jeder Menge Aha-Effekte. Was mir besonders gut gefiel: die tolle Struktur (zuerst meine eigenen Veränderungsressourcen zu beleuchten und mich dann darum zu kümmern, wie ich mein Team mitnehmen kann), Ablauf und Methoden waren exzellent vorbereitet, gleichzeitig ist Gesine prima auf die individuellen Themen von uns Führungskräften eingegangen. Gesine ist eine sympathische, authentische und kompetente Trainerin, die ich sehr gerne weiterempfehlen werde.
Teilnehmerin Change Management Training, Provadis, Frankfurt
Danke vielmals. Du hast die Dinge sehr schön „auf den Punkt“ gebracht im Coaching!
Danke auch für die Struktur, die Du meinen Gedanken gegeben haben. Durch das Kennenlernen meines „inneren Teams“ habe ich die vielen verschiedenen Themen, Ängste, Bedenken in mir erkannt! Ich fühle mich dadurch viel gestärkter als vor den Coaching-Terminen.
Selbständige Innenarchitektin, Hamburg
Oliver verbindet die Interessen von Firma und Mitarbeitern im besten Sinne. Er begleitet Mitarbeiter behutsam, aber stets auch zielorientiert auf ihrem Weg.
Abteilungsleiter HR, Airbus
Vereinbaren Sie jetzt einen virtuellen Kennenlerntermin.
Sie erzählen mir von Ihrem Anliegen.
Ich mache Ihnen einen unverbindlichen Vorschlag, mit welchen Maßnahmen wir Ihnen den Rücken stärken können.
Oder Sie rufen mich einfach an:
+49 40 38672293
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!
Ihre Gesine Engelage-Meyer