Über mich

Gesine Engelage-Meyer Change Begleitung Coaching Training und Konfliktklärung und Konflikttraining

Am liebsten komme ich ins Spiel, wenn es mit dem Miteinander besonders herausfordernd ist.

Ich begleite Führungskräfte und Teams, wenn Veränderung feststeckt, Gespräche Kraft kosten oder Zusammenarbeit immer schwieriger wird.

Mit zwischenmenschlichem Gespür und strukturierter Arbeit in Richtung Ziel unterstütze ich dabei, komplexe Situationen zu entwirren und wieder Orientierung zu schaffen.

Warum teamElephant?

Der Name teamElephant entstand aus der Idee des „Elefanten im Raum“:
der Spannungen, Konflikte oder Unsicherheiten, die längst spürbar sind — aber oft schwer besprechbar werden.

Genau dort setze ich mit meiner Arbeit an.

Denn viele Herausforderungen in Veränderungsprozessen sind nicht nur fachlich.
Sondern zwischenmenschlich.

Ursprünglich mal im Team gegründet, bin teamElephant inzwischen vor allem ich, ergänzt um starke Partner:innen bei Bedarf.

Wie es dazu kam…

Ich verbinde gerne Welten. Als technische Betriebswirtin bin ich Fan von smarten Prozessen und als erfahrene Change Managerin weiß ich, dass es immer das Miteinander ist, das über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

In 20 Jahren Berufspraxis intern in großen Unternehmen wie auch extern
als Change Begleiterin, Moderatorin, Coach und Trainerin habe ich gelernt, Komplexes einfach zu vermitteln und mit Freude das Verlassen von Komfortzonen zu unterstützen.

Seit 26 Jahren leben ich in der Stadt, die mich schon als Kind angezogen hat: Hamburg.

Ich bin sehr gerne mit und unter Menschen. Und dann liebe ich auch stille Rückzugsorte, wie meinen Schrebergarten auf der Billerhuder Insel.

Lass‘ uns gemeinsam Elefanten bewegen!

Sowohl bei der Moderation von Workshops als auch in der Prozessbegleitung / im Change Management ist jede Ausgangslage anders. Kein Team gleicht dem anderen, jede Herausforderung ist individuell. Meine langjährige Erfahrung stärkt meine Überzeugung, dass solche komplexen Ausgangslagen am wirkungsvollsten agil zu lösen sind.

In der Vorbereitung konkreter Maßnahmen starten wir im ersten Schritt mit einer fundierten Bedarfsanalyse. Dazu gehört ein detailliertes Gespräch mit Dir als Führungskraft und bei Bedarf führen wir strukturiert-transparente Einzelinterviews mit Deinem Team. Erwartungen an Workshops und Trainings klären wir gerne schon im Vorfeld mit virtuellen Mentimeter-Abfragen, dadurch können wir dann gezielter an dem arbeiten, was Dir gerade wichtig ist.

Auf dieser Basis erarbeiten wir gemeinsam ein wirkungsvolles Maßnahmenkonzept. Dabei gehen wir feedbackgesteuert und systemisch vor, mit jeder neuen Erkenntnis passen wir die erforderlichen Maßnahmen dem weiter konkretisierten Bedarf an.

Agiles Change Management und agile Moderation gehen feedbackgesteuert vor

Was Kund:innen sagen:

Vereinbare jetzt einen virtuellen Kennenlerntermin.

Erzähle mir von Deinem Anliegen.
Ich mache Dir einen unverbindlichen Vorschlag, mit welchen Maßnahmen wir Dir den Rücken stärken können.

Oder Du rufst mich einfach an: 
+49 40 38672293 

Ich freue mich darauf, Dich kennenzulernen!
Deine Gesine Engelage-Meyer

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