Management-Coaching
Im Austausch mit Frau Engelage-Meyer als Management-Coach sind mir bisher jedes Mal neue, grundlegende Aspekte bewusst geworden, die mich persönlich und in meiner beruflichen Entfaltung vorangebracht haben.
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Teams für Veränderungen zu gewinnen und Konflikte als Ressource für vertrauensvolle Zusammenarbeit zu nutzen.
Das nennen wir elephantCHANGE = Change Management auf die persönliche Art
und elephantMODERATION= Konfliktmoderation auf die empathische Art.
Wir legen besonderen Wert darauf, Elefanten zum Sprechen zu bringen. Der „Elefant im Raum“ steht dabei für menschliche Themen, die leicht zu spüren aber schwer zu benennen sind. Das können z.B. Widerstände gegen notwendige Veränderungen oder emotionale Ursachen für endlos erscheinende fachliche Auseinandersetzungen sein.
Führungskräfte sind für uns übrigens Menschen, die mutig vorangehen und ihren persönlichen Einflussbereich unabhängig von der Hierarchiestufe nutzen – mit Lust auf persönliche Weiterentwicklung. Fachliche Rollen können z.B. die der Geschäftsführung, Bereichsleitung, Teamleitung, Projektleitung oder Personalleitung sein.
Gesine Engelage-Meyer
Gesine unterstützt menschliche Entwicklungs- und Veränderungsprozesse mit viel Herzblut und Empathie. Durch zertifizierte Weiterbildungen als Change Manager, Coach, Trainer, DiSG® Profiltrainer, Design Thinking Moderator und Scrum Master hat sie nach und nach ihr fachliches Know-How um den Blick auf die menschliche Ebene erweitert. Nach einer Ausbildung zur Hotelfachfrau und dem Studium der Technischen BWL an der HAW Hamburg waren Prozessoptimierungen und das Supply Chain Management eines internationalen Luxusgüterkonzerns ihr Metier, bevor sie sich 2014 für ihr Lieblingsthema Change Management und die Selbständigkeit entschied. Um auch schon Studierenden einen ganzheitlicheren Blick auf Unternehmensprozesse zu ermöglichen, lehrt Gesine angewandte Change Management Methoden an mehreren deutschen Hochschulen.
Gesine ist die Inhaberin von teamElephant.
„Schon die Ankunft in den toll gelegenen Geschäftsräumen war einladend – alles war liebevoll und mit vielen Details vorbereitet. Der komplette Tagesablauf war strukturiert und organisiert. Mit ihrer agilen Arbeitstechnik hat Gesine Engelage-Meyer uns zu Gedankengängen motiviert, an die wir zunächst nie gedacht hätten. Das Ergebnis war toll und begleitet uns ab jetzt bei unserer täglichen Arbeit.“ (Beratungsleitung, All for One Steeb AG)
Oliver Rességuier
Oliver ist zertifizierter Systemischer Coach, Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH) und verfügt über verschiedenste Methodenausbildungen, u.a. in BELBIN®, Profile Dynamics®, SCRUM®, Design Thinking und MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction). Durch seine langjährige Erfahrung als Personalentwickler in einem Großunternehmen, sowie als Manager im Strategischen Einkauf, hat er sich ein intensives Verständnis für die Anforderungen und Abhängigkeiten in internationalen, multikulturellen und mehrsprachigen Organisation erarbeitet. Oliver begleitet Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und arbeitet dabei gerne unkonventionell, mit großer Empathie, Nahbarkeit und Humor. Nachhaltige Veränderungen, bei der sich alle Beteiligten gleichermaßen und unabhängig von ihrer hierarchischen Funktion einbringen können, liegen ihm am Herzen. Oliver zeichnet sich dabei durch seinen flexiblen und situativen Moderationsstil aus, wobei er immer wieder auf den „Elefanten im Raum“ eingeht, ohne dabei den roten Faden zu verlieren.
Oliver ist Partner von teamElephant.
„Oliver gelang es, selbst kleinste Missstimmungen in unserem Team zu identifizieren und zur Klärung zu führen. Chapeau!“ (Abteilungsleitung Produktion, Airbus Group SAS)
Kirsten von Mejer
Kirsten ist eine leidenschaftliche Entwicklungsbegleiterin für Einzelne und Teams – immer dann, wenn es etwas zu klären gibt. Als zertifizierte Kommunikationstrainerin und Coach mit MBTI® und GPOP® Lizenz beschäftigt sie sich seit über 20 Jahren mit dem Spagat zwischen Ergebnis- und Beziehungsorientierung.
Authentische Verbindungen zu anderen herstellen zu können war ihr Plus bei der Ausbildung zur Hotelfachfrau. Als Hotel Sales Professional in Asien lernte sie, dass umsichtiges Miteinander Brücken bauen kann – auch bei interkulturellen Unterschieden.
Stationen in der Personalentwicklung eines internationalen Hotelkonzerns schärften ihren Blick für Interdependenzen und Gestaltungsspielräume in Organisationen.
Kirstens einfühlsame, schnelle Auffassungsgabe hilft auch bei zwischenmenschlichen Knackpunkten. Ihr liegt die Beteiligung aller am Herzen – online oder offline – Hauptsache mit Kopf, Herz und Hand.
Kirsten ist Partnerin von teamElephant.
„Kirsten hat einen professionellen, konstruktiven Rahmen geschaffen, uns gut an die Hand genommen und uns Freiheit in der Denkrichtung gelassen.“
Michael Schreier
Michael verfügt über einen breiten Erfahrungsschatz in Digitaler Transformation, Organisations- und Teamentwicklung bis hin zu agilem (remote) Arbeiten, die er als langjähriger IT-Geschäftsführer und Startup-Coach in Unternehmen und ehrenamtlichen Initiativen gewonnen hat.
Als Organisationsentwickler und Coach begleitet er Unternehmen, Führungskräfte und Fachteams in Veränderungsprozessen, konzipiert und facilitiert Workshops zu Digitalisierung, Agilität, Design-Thinking, Kundenzentrierung (CX) sowie zu Strategie- und Teamentwicklung. Für Großgruppen nutzt er seine Expertise, mit Hilfe von Barcamps/Open Spaces, World Cafés und Liberating Structures nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Mit seiner emphatischen, wertschätzenden Art versteht Michael es, hierarchieübergreifend zu kommunizieren und alle Teilnehmer*innen gleichermaßen einzubinden. Mit seiner Erfahrung als Improvisationsschauspieler gelingt es ihm, seine strukturierte Herangehensweise mit Kreativität und Humor zu verbinden – und einem Elefanten im Raum Flügel zu verleihen.
Michael ist Partner von teamElephant.
„Michael versteht es, mit professioneller Gelassenheit und viel Empathie zu moderieren. Durch ihn haben wir in unserer Arbeit einen großen Motivationsschub erhalten.“
Hans Martin Burr
Die Freude am Umgang mit Menschen, Empathie und Klarheit ist die Basis, von der aus Hans Menschen und Unternehmen in ihrer Weiterentwicklung unterstützt. Sein Credo: Hohe Mitarbeiterzufriedenheit und effiziente, leistungsfähige Arbeitsweise stehen nicht im Widerspruch, sondern bedingen sich vielmehr gegenseitig.
Dank seiner über 25-jährigen Management- und Führungserfahrung im Handel und in der Verlagsbranche mit bis zu 130 Mitarbeitern ist er ein authentischer Coach und Mentor in der Führungskräfteentwicklung. Diese gelebte Praxis, verbunden mit einem Master-Studium in Organisationsentwicklung und fundierten systemischen Ausbildungen als Konflikt-Moderator, Business- und Team-Coach, verhelfen ihm auch zu einem ganzheitlichen Blick auf Veränderungsprozesse. Das Ziel: gemeinsam mit den Beteiligten pragmatische Lösungen entwickeln, die spürbare Ergebnisse liefern.
Sein kritisch-journalistischer Blick auf Konzepte und Kommunikation helfen auch inhaltlich – den roten Faden fest im Blick. Als Anhänger agiler Methoden engagiert sich Hans neben der Ausbildung von Scrum-Mastern mit Präsentationen und Workshops für den pragmatischen Einsatz von Tools und Methoden aus Scrum und Kanban.
Hans ist Partner von teamElephant.
“Vielen Dank für den hervorragenden Workshop! Die Kombination aus fachlichem Input und Teamaktivitäten mit verblüffender Wirkung hat uns begeistert. Wir sind inhaltlich einen großen Schritt vorwärts gekommen und das Team ist weiter zusammengewachsen.“ (Wolfgang Kahr, Head of Application Services Finance, Controlling & Human Resources Lufthansa Technik AG in Hamburg, heute Head of IT – MRO Finance, Controlling & Time Management)
Anja Mönnich
Anja ist Kommunikationsexpertin, Change-Beraterin, systemischer Business Coach und wingwave® Coach. Nach dem Studium der Journalistik, Germanistik und Psychologie arbeitete sie als Marketing- und PR-Managerin schwerpunktmäßig in den Bereichen Corporate Culture und Unternehmenskommunikation. Dort konnte sie ihre Fähigkeiten einsetzen, offene Dialoge zu fördern, Botschaften zu transportieren und dynamische Kooperationen zu initiieren.
Storytelling, Kommunikationsstrategien und schnelle Wahrnehmung von Problemfeldern und Chancen gehören zu ihren Kernkompetenzen, die sie später auch beim Aufbau eines Startups im digitalen Beschaffungsmanagement einsetzen konnte. Als Certified Scrum Master® und Kanban Practioner® ist sie zudem mit agilen Arbeitsmethoden bestens vertraut.
Anjas Stärke ist es, Menschen mit ihren individuellen Bedürfnissen und Talenten zu sehen, mögliche Widerstände zu wahrzunehmen und unentdeckte Potentiale des Einzelnen und des Teams zu aktivieren, so dass Veränderung leichter sein kann. Basis dafür sind ihr Wissen um systemische Wechselwirkungen innerhalb einer Organisation, genauso wie Einfühlungsvermögen, Klarheit – und immer wieder Humor, denn Humor erleichtert den Perspektivenwechsel und schafft Leichtigkeit.
Anja ist Partnerin von teamElephant.
„Anja Mönnich ist durch und durch Kommunikationsprofi. Ihr gelingt es zuverlässig durch ihre positive Energie, ihre Überzeugungskraft und ihre Begeisterungsfähigkeit Menschen zu motivieren und zu befähigen, Veränderungen anzugehen und zielgerichtet umzusetzen. (Marketing Senior Manager, Beiersdorf AG)
Lass‘ uns gemeinsam Elefanten bewegen!
Sowohl bei der Moderation von Workshops als auch in der Prozessbegleitung / im Change Management ist jede Ausgangslage anders. Kein Team gleicht dem anderen, jede Herausforderung ist individuell. Unsere langjährige Erfahrung stärkt unsere Überzeugung, dass solche komplexen Ausgangslagen am wirkungsvollsten agil zu lösen sind.
In der Vorbereitung konkreter Maßnahmen starten wir im ersten Schritt mit einer fundierten Bedarfsanalyse. Dazu gehört ein detailliertes Gespräch mit Dir als Führungskraft und bei Bedarf führen wir strukturiert-transparente Einzelinterviews mit Deinem Team. Erwartungen an Workshops und Trainings klären wir gerne schon im Vorfeld mit virtuellen Mentimeter-Abfragen, dadurch können wir dann gezielter an dem arbeiten, was Dir gerade wichtig ist.
Auf dieser Basis erarbeiten wir gemeinsam ein wirkungsvolles Maßnahmenkonzept. Dabei gehen wir feedbackgesteuert und systemisch vor, mit jeder neuen Erkenntnis passen wir die erforderlichen Maßnahmen dem weiter konkretisierten Bedarf an.
Was unsere Kund:innen sagen:
Hybridmeeting Training
Gesine und Sonja haben uns mit ihrem Hybridmeeting Training an zwei Tagen mit viel Leichtigkeit und gleichzeitig mit viel Input zu Technik und Moderation durch die Welt der hybriden Meetings navigiert. Kurzweilig und informativ, abwechslungsreich und mit praktischen Übungen angereichert – die beiden Tage sind erstaunlich schnell vorbei gegangen. Wir haben ganz viel für unsere anstehenden Meetings mit externen Expert*innen in den QM-Verfahren gelernt und ausprobiert. Sowohl die anfängliche Scheu vor der Technik als auch die Skepsis bei der Anwendung von Methoden durften wir ganz langsam ablegen und uns unserer Rolle und Verantwortung als Moderator*innen bewusst werden.
Danke für Eure Zeit, für die Geduld bei unseren vielen Fragen, für Eure Fehlertoleranz und vor allem Danke für die gute Vorbereitung der Fortbildung! Ihr habt Euch optimal auf unsere Themen eingelassen und uns dadurch genau da abgeholt, wo wir gerade stehen.
Management-Coaching
Mir hat am Coaching der schnelle Zugang zum Problem und die wirklich gute Vertrauensbasis sehr gefallen. Ich wusste, ich kann alles offen ansprechen, ohne mich dabei schlecht oder unwohl zu fühlen. Das Coaching hat mir trotz der wenigen Stunden sehr viel gebracht, im Gedächtnis sind mir insbesondere die Fische am Ende geblieben, mit den Ergebnissen vom Tag. Diese fand ich besonders toll!
Virtueller Workshop
Unsere Strategieklausur im Sommer 2020 wurde in einem virtualisierten Format als BigBlueButton-Meeting in Kombination mit dem Kollaborationstool Mural durchgeführt. Aufgrund der auf dieses Format ausgerichteten Vorbereitung und Strukturierung der Agenda und der ausgesprochen hohen Methoden- und Sozialkompetenz von
Gesine Engelage-Meyer während der Durchführung wurde die Klausur von allen Teilnehmer*innen sowohl hinsichtlich des Ablaufs als auch bezüglich der Ergebnisse als herausragend beurteilt.
Virtueller Workshop
Bei der Beantwortung der Frage „Wie kann man Online Workshops noch attraktiver machen?“
erhielten wir Unterstützung von Oliver und Andrea von teamElephant, die uns gezeigt haben, wie man Teilnehmer eines Online-Workshops richtig abholt, zur aktiven Mitarbeit motiviert und emotional an das Seminar binden kann.
Besonders inspiriert haben uns die Geheimtipps zum allgemeinen Handling, neue Kreativtechniken, zielgerichtete Icebreaker sowie Impulse für virtuelle Teamarbeit. Wir hatten viel Spaß, konnten so einiges mitnehmen und würden es jederzeit wieder tun.
Virtueller Workshop
Ich möchte mich für den sehr inspirierenden Online-Workshop zum Thema „Bestmöglich Online präsentieren“ bedanken. Der virtuelle Workshop hat uns umfassend für das digitale Pitchen fit gemacht. Der Workshop umfasste nicht nur innovative Impulse zu Technik und Tools sondern ein wertvolles Sparring wie es uns als Team gelingen kann unsere Präsentationsskills aus der offline Welt in eine digitale Umgebung zu transformieren. Der Workshop war kurzweilig und sehr gut aufbereitet. Eine unbedingte Empfehlung, für alle, die in diesem spannenden Thema das nächste Level erreichen wollen.
Teamworkshop Hybridmeetings
Gesine und Sonja haben den Workshop „Hybride Besprechungen interessant und inklusiv gestalten“ gleich zweimal bei uns durchgeführt. Dabei sind sie stets souverän und flexibel auf die unterschiedlichen Fragen und Bedürfnisse der beiden Gruppen eingegangen, so dass am Ende alle etwas aus dem Workshop mitnehmen konnten. Schön war auch, dass jede*r mal digital und mal in Präsenz teilnehmen konnte und wir so realitätsnah die unterschiedlichen Herausforderungen und Bedarfe ansprechen und Lösungen üben konnten. Mir persönlich hat der Workshop Orientierung für die Moderation hybrider Besprechungen gegeben, aber auch Inspiration für weitere kleine Verbesserungen im (hybriden) Arbeitsalltag.
Vielen Dank Gesine und Sonja!
Change Begleitung
Gesine begleitet uns seit einem halben Jahr als Change Begleiterin bei der erfolgreichen Einführung von SAP in der Instandhaltung und Wartung bei zweier unserer Tochtergesellschaften.
Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr, weil es Gesine gelingt, sowohl auf Seiten der Mitarbeitenden als auch auf Seiten der Führungskräfte für Akzeptanz und aktive Unterstützung des wichtigen Projektes zu sorgen.
Insbesondere der Einsatz moderner Methoden, wie die mit dem Change Team entwickelte Change Story, die Umsetzung in einen aktivierenden digitalen Kurzfilm, der Einsatz von handgemalten Visualisierungen und speziell für uns entwickelte Spiele zur Wissensvermittlung mobilisieren die Beteiligten auf bemerkenswerte Weise.
Teamcoaching
Die Zusammenarbeit mit teamElephant hat mich durch ihre maßgeschneiderte Fortbildung und die individuelle Betreuung durch Hans und Gesine begeistert. Ihre Fähigkeit, auf unsere spezifischen Bedürfnisse einzugehen, ermöglichte es uns, das Beste aus dem Training herauszuholen. Darüber hinaus war die Atmosphäre humorvoll, was die Erfahrung umso angenehmer machte. Vielen Dank für diese wertvolle Erfahrung!
Change Management Training
The change management training conducted by Gesine was a truly enriching experience. It was well-organized, with a clear structure that made it easy to follow and stay engaged throughout. Gesine skilfully combined theory with practical tips, weaving in relatable examples from both private and professional life. The interactive format encouraged active participation, making the session not only informative but also highly engaging.
Gesine did a fantastic job creating a welcoming and inclusive atmosphere, perfectly suited for a diverse, international audience. Overall, it was a dynamic and insightful session that left us better equipped to understand and manage change—both individually and as a team. Highly recommended!
P.S. we 
elmo
Change Management Training
Danke für 2 Tage Change Management Training mit jeder Menge Aha-Effekte. Was mir besonders gut gefiel: die tolle Struktur (zuerst meine eigenen Veränderungsressourcen zu beleuchten und mich dann darum zu kümmern, wie ich mein Team mitnehmen kann), Ablauf und Methoden waren exzellent vorbereitet, gleichzeitig ist Gesine prima auf die individuellen Themen von uns Führungskräften eingegangen. Gesine ist eine sympathische, authentische und kompetente Trainerin, die ich sehr gerne weiterempfehlen werde.
Teamcoaching
Unser Team hat in einem nur 6-stündigen Teamcoaching viel mitgenommen. Wir konnten dank der sympathischen Moderation, den augenöffnenden Übungen und der präzisen Führung durch den Tag konkrete Regeln zur Zusammenarbeit erarbeiten, die uns helfen werden, unsere Potentiale effektiver zu nutzen.
Diese Regeln haben wir verbindlich in einem Teamvertragfestgehalten. Er wird uns helfen, in Zukunft noch effektiver und erfolgreicher zu sein. Als Führungskraft hat mir dieser Tag Unterstützung vermittelt, mein kompetentes und leistungsstarkes Team zu einem echten high-performing Team weiterzuentwickeln. Der Fahrplan für die nächsten Schritte steht….
Workshopmoderation
Danke an das teamElephant für die tolle Unterstützung. Das Thema, welches auf unserer Workshop Agenda stand war dadurch gekennzeichnet, dass es sehr komplex daherkam und sehr vielschichtig sowie mit unterschiedlichsten Interessenslagen, die es galt unter einen Hut zu bringen. Durch die sehr professionelle Vorbereitung und Moderation durch Gesine Engelage-Meyer vom teamElephant haben wir es geschafft das Wesentliche herauszuarbeiten und vom Unwichtigen zu trennen sodass wir am Ende eine praxisbezogene Arbeitsgrundlage entwickelt haben. Das hätten wir alleine so nicht hinbekommen und mehr Zeit hätte es auch gekostet. Eine sehr empfehlenswerte Erfahrung, immer wieder gerne.
Management-Coaching
Liebe Gesine,
vielen Dank für den schönen und für mich sehr hilfreichen Coaching-Termin am Mittwoch. Mit ein klein wenig Abstand merke ich, dass die wichtigste Erkenntnis für mich war, dass Stressursachen nicht nur im Außen, sondern auch im Inneren zu suchen sind. Das ist eine neue und für mich sehr hilfreiche Perspektive. Vielen Dank für deine Zeit und Spiegelung! Vielen Dank auch für die Buchtipps. Ich habe mir direkt zwei bestellt und freue mich auf die Lektüre.
Workshopmoderation
Schon die Ankunft in den toll gelegenen Geschäftsräumen war einladend — alles war liebevoll und mit vielen Details vorbereitet. Der komplette Tagesablauf war strukturiert und organisiert. Mit agiler Arbeitstechnik wurden wir zu Gedankengängen motiviert, an die wir zunächst nie gedacht hätten. Das Ergebnis war toll und begleitet uns ab jetzt bei unserer täglichen Arbeit.
Teamworkshop
Gesine hat für uns einen 3-stündigen Online-Workshop zum Thema „Widerstände in Veränderungsprozessen“ für 60 Verantwortliche aus ganz unterschiedlichen Förderprojekten zur Organisationsentwicklung in sozialen Arbeitsfeldern moderiert. In der kurzen Zeit hat sie es geschafft, durch eine stringente Struktur, kluge Methodik und viel Ruhe in der Moderation, sowohl einen aktiven Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden zu organisieren, als auch fundierte und praxisnahe Fachimpulse zu Gestaltungsspielräumen in Veränderungsprozessen zu setzen. Dabei hatte sie die Vielfalt der Rahmenbedingungen unserer Zielgruppe und Branche gut im Blick. Hervorzuheben ist die inhaltsreiche, begleitende PowerPoint-Präsentation, die, ergänzt durch die Diskussionsbeiträge aus dem Workshop, den Teilnehmenden im Nachgang zur Verfügung stand. Wir haben tolles Feedback bekommen! Gerne wieder!
Change Management Training
Unser gemeinsamer Seminartag zum Thema Changemanagement in der Tiermedizin war ein inspirierendes und interaktives Erlebnis. Gesine brachte uns mit vielen praxisnahen Übungen schnell von der Theorie ins Tun. Die erlernten Inhalte bleiben im Gedächtnis und erweitern den Werkzeugkoffer für Change und Kommunikation für den Alltag. Besonders beeindruckend fand ich Gesines Eingehen auf die Wünsche der Teilnehmerinnen. Sie blieb flexibel und verstand es, den Workshop wirklich auf uns auszurichten. Eine große Empfehlung!
Konfliktmoderation
Ich fand den Workshop gut, weil ich sehr emotionale und ehrliche Seiten meiner Kolleginnen und Kollegen erlebt habe. Nun kann ich viele Dinge anders einordnen.
Es konnten alte Konflikte durch Aussprachen beseitigt und vielerlei Themen die Spannung genommen werden. Außerdem haben wir vielversprechende Teamvereinbarungen ausgearbeitet, die uns bei unserem täglichen Miteinander unterstützen werden!
Teamcoaching
Wir hatten zwei Workshoptage mit Gesine gebucht. Ziel war es, ein gemeinsames Grundverständnis zu entwickeln und die Kommunikationswege im Team zu überdenken und neu zu strukturieren. Besonders positiv aufgefallen ist den Teilnehmenden die stimmige Balance aus Input und selber machen, sowie das gute Zeitmanagement. Am Ende wurden Aufgaben festgehalten und verteilt. Dies hat dafür gesorgt, dass die Themen auch tatsächlich weiter diskutiert und im Alltag umgesetzt wurden. Fazit: die Workshops waren sehr gewinnbringend für uns und klingen auch nach Wochen noch positiv nach.
Teamcoaching
Die ausgewählten Methoden im Teamcoaching waren endlich mal was Neues und Spannendes. Super Organisiert und wir waren mit viel Leichtigkeit, Spass und Spannung dabei.
Im Führungscoaching war der Gedankenaustausch beim Spaziergang im Grünen der für mich bisher effektivste Weg, Dinge zu besprechen und zu erarbeiten.
Gesine und Kirsten haben uns von der ersten Minute an begeistert und nicht enttäuscht. Mein Team und ich gehen neue Wege der Kommunikation und auch persönlich konnte ich bisherige Wege/Vorgehensweisen anders betrachten und neu gestalten.
DANKE!
Management-Coaching
Danke vielmals. Du hast die Dinge sehr schön „auf den Punkt“ gebracht im Coaching!
Danke auch für die Struktur, die Du meinen Gedanken gegeben haben. Durch das Kennenlernen meines „inneren Teams“ habe ich die vielen verschiedenen Themen, Ängste, Bedenken in mir erkannt! Ich fühle mich dadurch viel gestärkter als vor den Coaching-Terminen.
Management-Coaching
Danke von Herzen, liebe Gesine, für das Coaching und die vielen Denkanstöße, die mir – wenn auch erstmal schmerzhaft – soviel Entwicklungspotenzial und Möglichkeiten eröffnet haben. Es war wunderbar zu erfahren, dass es nie zu spät ist, alte Verhaltensmuster abzulegen, um sich unabhängig der Umstände und eines stressigen Arbeitsalltags, wieder einem gelasseneren „Ich“ anzunähern. Mit viel Selbstfürsorge und in kleinen Schritten, dafür aber mit großer Wirkung.
Konfliktmoderation
Mir haben die beiden Workshops sehr gut gefallen. Sie waren allerdings auch sehr anstrengend, weil sehr intensiv. Ich fand gut, dass hier einige Dinge aus der Vergangenheit aufgearbeitet worden sind, von denen man vorher nichts wusste. Beeindruckt hat mich, dass eine Atmosphäre geschaffen worden ist, bei dem sich alle Teammitglieder öffneten und auch Dinge aussprachen, die sonst wahrscheinlich nicht angesprochen worden wären.
Die konkret erarbeiteten Tools und Hilfestellungen für die Kommunikation waren wirklich toll und praktisch. Ich glaube alle Teammitglieder freuen sich zukünftig auf ein offenes und gutes Miteinander ohne „Altlasten“. Es wurden Vereinbarungen getroffen, die uns helfen werden, zukünftig effektiver und besser miteinander zu arbeiten.
Change Management Seminar
Das Changemanagement-Seminar mit Gesine war eine inspirierende Erfahrung: Sie nahm uns mit auf unsere eigene Reise durch das ‚House of Change‘. Sie hat es bei dem Zielgruppenseminar geschafft, uns praxisnahe Methoden direkt selbst ausprobieren zu lassen und stellte dabei stets den Menschen ins Zentrum des Wandels. Gleichzeitig verlor sie nie die strukturellen Bedingungen aus dem Blick. – Besonders eindrücklich fand ich das bei unseren Fallbeispielen. Ich freue mich darauf, mich so gerüstet, mit meinen „Aha!“-Momenten weiter auf die Change-Reise zu machen.
Teamworkshop
Das Führungsseminar „Schwierige Gespräche leichter führen“ hat uns durch seine hohe Praxisnähe, die Methodenvielfalt und die sehr angenehme Lernatmosphäre begeistert. Das interaktive Format, der offene und vertrauensvolle Austausch sowie die flexible und kompetente Begleitung durch Gesine haben den Teilnehmenden ermöglicht, eigene Führungsthemen aktiv einzubringen und gemeinsam zu reflektieren. Besonders positiv war die wertschätzende Stimmung in der Gruppe. Wir empfehlen das Seminar gerne weiter.
Konflikttraining
Vielen Dank für das wirklich lebendige und treffsichere Training zum Thema „Wirkungsvoll an Schnittstellen vermitteln”.
Die ausgewählten Methoden haben alle Teilnehmer begeistert und angeregt, diese in ihrem Arbeitsumfeld nun gezielt als zukünftige Moderatoren anzuwenden. Insbesondere die praxisnahen Anwenderbeispiele sind nachhaltig in Erinnerung geblieben.
Auch vielen Dank für die agile Moderation und verbildlichte Zusammenfassung der nächsten Schritte in unserem Projekt zur Qualitätsinitiative mit aktiver Einbeziehung aller Teilnehmer am letzten Trainingstag.
Prozessbegleitung
Seit mehreren Jahren begleitest Du mich und meine Teams bei unseren Transformationsprozessen. Egal ob Herausforderungen in der Portfolioentwicklung als auch beim Coaching zu Führungsaufgaben hast Du immer den richtigen Ansatz gefunden, der uns zu neuen Erkenntnissen und gemeinsamen Sichtweisen gebracht hat. Danke für Deine Inspirationen und die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ich freue mich auf unsere weitere Zusammenarbeit.
Change Management Training
Danke, Danke, Danke für deine Begleitung in den vergangenen Monaten. Im Oktober haben wir fünf neue Systeme in unsere IT Landschaft integriert, die unsere Arbeitswelt komplett auf den Kopf gestellt haben.
Du hast uns dabei begleitet und uns in Workshops und Einzelsessions in vier Monaten auf diesen großen Change vorbereitet. Dabei hast Du uns mit deiner Art einfach verzaubert. Immer wieder haben wir gespürt, dass Du mit dem Herzen dabei bist. Es ist für Dich nie „irgendein“ Projekt – Du bist dabei, fieberst mit und schaust immer und immer auf den Menschen. Wie kannst Du den Menschen helfen, damit Sie durch diesen anstrengenden Prozess bestmöglich durchkommen? Du nimmst die Aufgaben nicht ab – viel wichtiger ist die Hand von der anderen Seite der Brücke, die Du anreichst – immer und immer wieder.
Ich freue mich auf alle Projekte, die uns auch in der Zukunft zusammenbringen!
Konflikttraining & Konfliktmoderation
Zwei intensive, vielfältige und inspirierende Tage zum Thema „Umgang mit Widerstand“ haben unserem Leitungsteam viele sehr gute Ansätze und Methoden zum Umgang mit Veränderungen und Widerstand geliefert. Dank der sehr flexiblen und kompetenten Moderation waren die Inhalte sehr gut auf unsere Bedarfe zugeschnitten. Die Atmosphäre war hervorragend und alle Teilnehmenden haben die Fortbildung sehr positiv bewertet. Wir kommen gern mit anderen Themen auf Sie zurück.
Hybridmeeting Training
Gut gefallen im Training hat mir, dass es sehr gut vorbereitet war mit Pre- und Debriefing. teamElephant arbeitet transparent. Das Training war sehr lebendig moderiert und hat Spaß gemacht. Mitgenommen habe ich, dass das Thema Hybridmeetings immer wichtiger wird. Wir arbeiten jetzt gezielt mit Check-ins und Agenda und können uns technisch jetzt optimal aufstellen.
Teamentwicklung
Im Rahmen einer Team Zusammenführung mit neuen Mitarbeitern und mit mir als neue Vorgesetzte, haben wir ein Team-Kick-Off veranstaltet, um das Team-Gefühl zu finden bzw. zu stärken und bisherige Arbeitsprozesse zu durchleuchten und zu schauen, was man verbessern kann bzw. was verändert werden muss. Gesine war dabei ein wesentlicher Faktor um auch während des Workshops nicht den Faden zu verlieren und fokussiert an den Themen zu arbeiten. Das Wichtigste für mich ist es mit jemandem zusammen zu arbeiten, der sich unsere Struktur innerhalb des Team anschaut und begutachtet und dabei aber auch während des Workshops auf die Bedürfnisse der Personen eingeht und man flexibel gemeinsam den Prozess verbessert und man nicht verharrt.
Management-Coaching
Das Coaching bei Gesine hat mir aus mehreren Gründen gefallen. Zum einen habe ich einen vertrauensvollen Ort vorgefunden an dem mir mit voller Flexibilität begegnet wurde, so dass ich in kurzer Zeit an verschiedenen Themen arbeiten konnte. Zum anderen haben wir im Coaching eine Tiefe erreicht, die mir wesentliche Erkenntnisse über mich selbst ermöglicht hat. Mir hat es sehr viel Spaß gemacht!
Teamworkshop Hybrides Arbeitsmodell
Sonja und Gesine wissen genau, was sie tun. Sie haben uns souverän und spielerisch durch mehrere große Workshops zur Arbeit an unserer hybriden Zusammenarbeit geführt, die hochprofessionell durchdacht und sehr gründlich vorbereitet waren. Menschlich und inhaltlich eine große Bereicherung für uns alle!
Prozessbegleitung
Gesine hat unsere Organisation über einen Zeitraum von 4 Jahren intensiv und mit hoher Kompetenz und Empathie in unserem umfangreichen Organisationsentwicklungsprozess begleitet. Neben ihrer fachlichen Expertise haben wir besonders ihr Einfühlungsvermögen, ihre zugewandte und gleichzeitig klare Art und ihre kreativen Methoden geschätzt. Trotz der anfänglichen starken Widerstände ist Gesine mit uns im Prozess geblieben und hat uns konstruktiv, respektvoll und zielorientiert unterstützt. Durch die Einführung des Modells der kollegialen Leitung haben wir eine umfassende Neuorientierung unserer Arbeitsweise vorgenommen, die uns nicht nur strukturell, sondern auch in unserer Arbeitskultur und Arbeitszufriedenheit eine zukunftsweisende Neuausrichtung gebracht hat.
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Erzähle mir von Deinem Anliegen.
Ich mache Dir einen unverbindlichen Vorschlag, mit welchen Maßnahmen wir Dir den Rücken stärken können.
Oder Du rufst mich einfach an:
+49 40 38672293
Ich freue mich darauf, Dich kennenzulernen!
Deine Gesine Engelage-Meyer