Liebe Gesine,
vielen Dank für den schönen und für mich sehr hilfreichen Coaching-Termin am Mittwoch. Mit ein klein wenig Abstand merke ich, dass die wichtigste Erkenntnis für mich war, dass Stressursachen nicht nur im Außen, sondern auch im Inneren zu suchen sind. Das ist eine neue und für mich sehr hilfreiche Perspektive. Vielen Dank für deine Zeit und Spiegelung! Vielen Dank auch für die Buchtipps. Ich habe mir direkt zwei bestellt und freue mich auf die Lektüre.
Konflikttraining für Führungskräfte & Teams:
Mit diesem Konflikttraining unterstützt teamElephant aus Hamburg Führungskräfte und ihre Teams dabei, wertvolle Klärungskompetenzen zu entwickeln | Als Online-Training oder in Präsenz

Wozu überhaupt ein Konflikttraining?
Konflikte im Team oder auch zwischen Teams kennen wir alle. Manchmal gelingt es Ihnen als Führungskraft, zwischen den Beteiligten zu vermitteln, oft fällt dies jedoch aufgrund des fehlenden Abstandes schwer. Hier vermitteln wir Ihnen und Ihrem Team wertvolle Konfliktklärungskompetenzen, damit sich sich voller Energie und mit gutem Wir-Gefühl Ihren wesentlichen Aufgaben widmen können.
Woran arbeiten wir in diesem Konflikttraining?
Wir passen das Training individuell auf Ihre Bedürfnisse an.
Folgende Themen machen unserer Erfahrung nach viel Sinn:
- Wertfreie Identifizierung von Konflikten (u.a. durch unseren „Kreis der Wahrnehmung“)
- Verständnis unterschiedlicher Persönlichkeiten, deren Stärken und zulässigen Schwächen
- Gegensätzliche Positionen als Mehrwert nutzen
- Erwerben von Feedback- und Konfliktlösungskompetenzen (u.a. mit unserem „Elefantenmodell“)
- Weitere Werkzeuge (wie z.B. kollegiales Coaching) und „Notfallkoffer“ für die Zukunft


Was nutzt ein Konflikttraining?
- Kompetenzen zur Identifizierung, Benennung und Klärung von Konflikten werden erworben und zielgerichtet eingesetzt
- Unterschiedliche Sichtweisen werden als Stärke eines Teams erkannt und konstruktiv genutzt
- Praxisbezug durch aktuelle Beispiele und Fallstudien
- Gegenseitige Unterstützung im Rahmen von kollegialem Coaching
Für wen ist dieses Konflikttraining geeignet?
Das Training richtet sich sowohl an erfahrene als auch an Nachwuchsführungskräfte, die sich in Ihrer Führungsrolle als Coach und Moderator begreifen und Kompetenzen entwickeln wollen, um im Konfliktfall in Ihren Teams vermitteln zu können.
Auch für interne Moderatoren und/oder HR Verantwortliche bildet das Training eine optimale Ergänzung Ihrer Kompetenzen.
Außerdem noch wichtig?
- Trainingsdauer: 2-3 Tage Präsenz oder 4x3h Online
- Materialien: Digitales Handout, Flipcharts oder digitales Whiteboard, wiederverwendbare Arbeitsblätter, „Notfallkoffer“ für die Zeit nach dem Training
- FollowUp-Coaching einzelner Teilnehmenden auf Wunsch
- Ort: intern, extern, online oder offline
- Anzahl Teilnehmende: maximal 12 pro 1 Trainer
- Kosten: nach Absprache
Was ist besonders an diesem Trainingsformat?
Unsere Kunden berichten uns, dass wir besonders durch unsere Authentizität und Nahbarkeit als Trainer wirksam sind. Konflikte sind Teil unser aller DNA! Wir arbeiten daher neben vielen Praxisbeispielen auch mit unseren eigenen Konflikterfahrungen – und einer großen Portion Humor!
Ziel ist dabei immer, durch gelöste Konflikte Energie freizusetzen, die dann anderweitig sinnvoll eingesetzt werden kann.
Interessiert an mehr Unterstützung im Umgang mit Konflikten?
Beliebte Fragen im Umgang mit Konflikten:
Was unsere Kund:innen sagen:
Liebe Gesine,
ich möchte mich an dieser Stelle noch einmal für den sehr inspirierenden Online-Workshop zum Thema „Bestmöglich Online präsentieren“ bedanken. Der virtuelle Workshop hat uns umfassend für das digitale Pitchen fit gemacht. Der Workshop umfasste nicht nur innovative Impulse zu Technik und Tools sondern ein wertvolles Sparring wie es uns als Team gelingen kann unsere Präsentationsskills aus der offline Welt in eine digitale Umgebung zu transformieren. Der Workshop war kurzweilig und sehr gut aufbereitet. Eine unbedingte Empfehlung, für alle, die in diesem spannenden Thema das nächste Level erreichen wollen.
Mir haben die beiden Workshops sehr gut gefallen. Sie waren allerdings auch sehr anstrengend, weil sehr intensiv. Ich fand gut, dass hier einige Dinge aus der Vergangenheit aufgearbeitet worden sind, von denen man vorher nichts wusste. Beeindruckt hat mich, dass eine Atmosphäre geschaffen worden ist, bei dem sich alle Teammitglieder öffneten und auch Dinge aussprachen, die sonst wahrscheinlich nicht angesprochen worden wären.
Die konkret erarbeiteten Tools und Hilfestellungen für die Kommunikation waren wirklich toll und praktisch. Ich glaube alle Teammitglieder freuen sich zukünftig auf ein offenes und gutes Miteinander ohne „Altlasten“. Es wurden Vereinbarungen getroffen, die uns helfen werden, zukünftig effektiver und besser miteinander zu arbeiten.
Unser Team hat in einem nur 6-stündigen Teamcoaching viel mitgenommen. Wir konnten dank der sympathischen Moderation, den augenöffnenden Übungen und der präzisen Führung durch den Tag konkrete Regeln zur Zusammenarbeit erarbeiten, die uns helfen werden, unsere Potentiale effektiver zu nutzen.
Diese Regeln haben wir verbindlich in einem Teamvertragfestgehalten. Er wird uns helfen, in Zukunft noch effektiver und erfolgreicher zu sein. Als Führungskraft hat mir dieser Tag Unterstützung vermittelt, mein kompetentes und leistungsstarkes Team zu einem echten high-performing Team weiterzuentwickeln. Der Fahrplan für die nächsten Schritte steht….
Ich fand den Workshop gut, weil ich sehr emotionale und ehrliche Seiten meiner Kolleginnen und Kollegen erlebt habe. Nun kann ich viele Dinge anders einordnen.
Es konnten alte Konflikte durch Aussprachen beseitigt und vielerlei Themen die Spannung genommen werden. Außerdem haben wir vielversprechende Teamvereinbarungen ausgearbeitet, die uns bei unserem täglichen Miteinander unterstützen werden!
Danke vielmals. Du hast die Dinge sehr schön „auf den Punkt“ gebracht im Coaching!
Danke auch für die Struktur, die Du meinen Gedanken gegeben haben. Durch das Kennenlernen meines „inneren Teams“ habe ich die vielen verschiedenen Themen, Ängste, Bedenken in mir erkannt! Ich fühle mich dadurch viel gestärkter als vor den Coaching-Terminen.
Vielen Dank für das wirklich lebendige und treffsichere Training zum Thema „Wirkungsvoll an Schnittstellen vermitteln”.
Die ausgewählten Methoden haben alle Teilnehmer begeistert und angeregt, diese in ihrem Arbeitsumfeld nun gezielt als zukünftige Moderatoren anzuwenden. Insbesondere die praxisnahen Anwenderbeispiele sind nachhaltig in Erinnerung geblieben.
Auch vielen Dank für die agile Moderation und verbildlichte Zusammenfassung der nächsten Schritte in unserem Projekt zur Qualitätsinitiative mit aktiver Einbeziehung aller Teilnehmer am letzten Trainingstag.
Die ausgewählten Methoden im Teamcoaching waren endlich mal was Neues und Spannendes. Super Organisiert und wir waren mit viel Leichtigkeit, Spass und Spannung dabei.
Im Führungscoaching war der Gedankenaustausch beim Spaziergang im Grünen der für mich bisher effektivste Weg, Dinge zu besprechen und zu erarbeiten.
Gesine und Kirsten haben uns von der ersten Minute an begeistert und nicht enttäuscht. Mein Team und ich gehen neue Wege der Kommunikation und auch persönlich konnte ich bisherige Wege/Vorgehensweisen anders betrachten und neu gestalten.
DANKE!
Gesine Engelage-Meyer begleitet uns seit einem halben Jahr als Change Management Beraterin bei der erfolgreichen Einführung von SAP in der Instandhaltung und Wartung bei zweier unserer Tochtergesellschaften.
Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr, weil es Frau Engelage-Meyer gelingt, sowohl auf Seiten der Mitarbeiter als auch auf Seiten der Führungskräfte für Akzeptanz und aktive Unterstützung des wichtigen Projektes zu sorgen.
Insbesondere der Einsatz moderner Methoden, wie die mit dem Change Team entwickelte Change Story, die Umsetzung in einen aktivierenden digitalen Kurzfilm, der Einsatz von handgemalten Visualisierungen und speziell für uns entwickelte Spiele zur Wissensvermittlung mobilisieren die Beteiligten auf bemerkenswerte Weise.
Unsere Strategieklausur im Sommer 2020 wurde in einem virtualisierten Format als BigBlueButton-Meeting in Kombination mit dem Kollaborationstool Mural durchgeführt.
Aufgrund der auf dieses Format ausgerichteten Vorbereitung und Strukturierung der Agenda und der ausgesprochen hohen Methoden- und Sozialkompetenz von
Gesine Engelage-Meyer während der Durchführung wurde die Klausur von allen Teilnehmer*innen sowohl hinsichtlich des Ablaufs als auch bezüglich der Ergebnisse als herausragend beurteilt.

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Sie erzählen mir von Ihrem Anliegen.
Ich mache Ihnen einen unverbindlichen Vorschlag, mit welchen Maßnahmen wir Ihnen den Rücken stärken können.
Oder Sie rufen mich einfach an:
+49 40 38672293
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!
Ihre Gesine Engelage-Meyer