Management-Coaching
Im Austausch mit Frau Engelage-Meyer als Management-Coach sind mir bisher jedes Mal neue, grundlegende Aspekte bewusst geworden, die mich persönlich und in meiner beruflichen Entfaltung vorangebracht haben.
Angst vor Veränderung:
Damit die natürliche Angst vor Veränderung Teams in Veränderungsprojekten nicht blockiert, machst Du sie am besten empathisch zum Thema.
Angst vor Veränderung ist ein menschlicher Überlebensinstinkt
Angst vor Veränderung ist ein menschlicher Überlebensinstinkt. Ohne ihn wären wir längst ausgestorben, denn wir würden uns jeder Chance hingeben, ungeachtet des Risikos.
Als Führungskraft stellt Dich dieses starke Gefühl im Team natürlich vor eine riesengroße Herausforderung, weil dafür erst einmal kein Platz scheint und Du sie wahrscheinlich oft auch nicht nachvollziehen können.
Gefühle zu haben ist sehr sinnvoll
Hilfreich ist es im Umgang mit starken Gefühlen wie der Angst, sie einmal aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Gefühle zu haben ist nämlich kein Anzeichen für Schwäche, sondern im Gegenteil sehr sinnvoll. Sie sind ein angeborenes biologisches Signalsystem für unser Überleben. Gleichzeitig erscheint uns die Angst vor Veränderung oft als hinderlich oder blockierend. Veränderung wird vielfach als „Wechselbad der Gefühle“ erlebt. Nachfolgend geben wir Dir Impulse, wie Du mit starken Gefühlen umgehen können.
Tipps für Führungskräfte für den Umgang mit Angst vor Veränderung
- Auch wenn es sehr schwer fällt – heiß Ängste willkommen und akzeptiere, dass sie zu wichtigen Veränderungen einfach dazu gehören
- Schaffen Raum zum Austausch über die Ängste in einer möglichst vertrauensvollen Atmosphäre, z.B. im 4-Augen-Gespräch
- Habe den Mut, „Katastrophenfantasien“ im Team einmal zu Ende zu denken, bei Licht betrachtet verlieren sie dann oft ihren Schrecken
- Übe Dich in Meta-Kommunikation (Sprechen über das „Wie“), um die starken Gefühle mit Abstand betrachten und benennen zu können
- Mache Ressourcen bewusst, z.B. durch das Hinterfragen, was in ähnlichen Situationen in der Vergangenheit geholfen hat
- Habe Geduld! Zeit hilft, denn Ängste verschwinden nicht über Nacht
Ein kleines Gespräch mit großer Wirkung
Wenn Du als Führungskraft den Eindruck hast, dass ein Teammitglied einer notwendigen Veränderung gegenüber keinerlei Offenheit zeigt, dann könnte Angst vor Veränderung eine Ursache dafür sein. Vielleicht kommt Dir das erst einmal nicht in den Sinn, weil sich das Teammitglied eher angriffslustig als verschreckt gibt. Im gefühlten Bedrohungsmodus greifen wir Menschen instinktiv auf die uralten Verhaltensmodi „Flucht, Angreifen oder Tot stellen“ zurück.
Der von uns entwickelte W-Dialog zeigt Dir 7 hilfreiche Schritte für ein klärendes Gespräch auf:
- Gut starten. Ziel und Beweggründe klären, Gesprächsbereitschaft herstellen, Druck rausnehmen.
- Interessen klären. Einladen zum Perspektivwechsel, gegenseitige Interessen verstehen und anerkennen.
- Gefühlsebene ansprechen. Aktiv zuhören und die Aussagen auch emotional wiedergeben, tieferes Verständnis der Interessen ermöglichen.
- Dem eigenen Widerstand Paroli bieten. Das ungewohnt persönliche Gespräch führt evtl. auf beiden Seiten zu innerem Widerstand, deshalb ansprechen und reflektieren.
- Bedürfnisse anerkennen. Spiegeln und anerkennen, welche Bedürfnisse dem als widerständig erlebten Verhalten zu Grunde liegen.
- Handlungsoptionen finden. Gemeinsame kreative Suche nach Lösungen, evtl. besteht die (Er)lösung auch nur im Zuhören und Verstehen.
- Vereinbarungen treffen. Umsetzung der Handlungsoptionen vereinbaren, konkrete Verabredungen treffen, mit weiteren Widerständen planen.
Beliebte Change Management Formate (Online und Offline):
- Prozessbegleitung in Change Prozessen
- Change Management Seminar und Training
- Training zum Umgang mit Widerständen
- Change Story Workshop
- Impulsvortrag: Hurra – es gibt Widerstand!
Häufige Fragestellungen im Change Management (Online und Offline):
Was unsere Kund:innen sagen:
Teamcoaching
Die ausgewählten Methoden im Teamcoaching waren endlich mal was Neues und Spannendes. Super Organisiert und wir waren mit viel Leichtigkeit, Spass und Spannung dabei.
Im Führungscoaching war der Gedankenaustausch beim Spaziergang im Grünen der für mich bisher effektivste Weg, Dinge zu besprechen und zu erarbeiten.
Gesine und Kirsten haben uns von der ersten Minute an begeistert und nicht enttäuscht. Mein Team und ich gehen neue Wege der Kommunikation und auch persönlich konnte ich bisherige Wege/Vorgehensweisen anders betrachten und neu gestalten.
DANKE!
Konfliktmoderation
Ich fand den Workshop gut, weil ich sehr emotionale und ehrliche Seiten meiner Kolleginnen und Kollegen erlebt habe. Nun kann ich viele Dinge anders einordnen.
Es konnten alte Konflikte durch Aussprachen beseitigt und vielerlei Themen die Spannung genommen werden. Außerdem haben wir vielversprechende Teamvereinbarungen ausgearbeitet, die uns bei unserem täglichen Miteinander unterstützen werden!
Teamcoaching
Wir hatten zwei Workshoptage mit Gesine gebucht. Ziel war es, ein gemeinsames Grundverständnis zu entwickeln und die Kommunikationswege im Team zu überdenken und neu zu strukturieren. Besonders positiv aufgefallen ist den Teilnehmenden die stimmige Balance aus Input und selber machen, sowie das gute Zeitmanagement. Am Ende wurden Aufgaben festgehalten und verteilt. Dies hat dafür gesorgt, dass die Themen auch tatsächlich weiter diskutiert und im Alltag umgesetzt wurden. Fazit: die Workshops waren sehr gewinnbringend für uns und klingen auch nach Wochen noch positiv nach.
Virtueller Workshop
Bei der Beantwortung der Frage „Wie kann man Online Workshops noch attraktiver machen?“
erhielten wir Unterstützung von Oliver und Andrea von teamElephant, die uns gezeigt haben, wie man Teilnehmer eines Online-Workshops richtig abholt, zur aktiven Mitarbeit motiviert und emotional an das Seminar binden kann.
Besonders inspiriert haben uns die Geheimtipps zum allgemeinen Handling, neue Kreativtechniken, zielgerichtete Icebreaker sowie Impulse für virtuelle Teamarbeit. Wir hatten viel Spaß, konnten so einiges mitnehmen und würden es jederzeit wieder tun.
Management-Coaching
Das Coaching bei Gesine hat mir aus mehreren Gründen gefallen. Zum einen habe ich einen vertrauensvollen Ort vorgefunden an dem mir mit voller Flexibilität begegnet wurde, so dass ich in kurzer Zeit an verschiedenen Themen arbeiten konnte. Zum anderen haben wir im Coaching eine Tiefe erreicht, die mir wesentliche Erkenntnisse über mich selbst ermöglicht hat. Mir hat es sehr viel Spaß gemacht!
Konflikttraining & Konfliktmoderation
Zwei intensive, vielfältige und inspirierende Tage zum Thema „Umgang mit Widerstand“ haben unserem Leitungsteam viele sehr gute Ansätze und Methoden zum Umgang mit Veränderungen und Widerstand geliefert. Dank der sehr flexiblen und kompetenten Moderation waren die Inhalte sehr gut auf unsere Bedarfe zugeschnitten. Die Atmosphäre war hervorragend und alle Teilnehmenden haben die Fortbildung sehr positiv bewertet. Wir kommen gern mit anderen Themen auf Sie zurück.
Hybridmeeting Training
Gesine und Sonja haben uns mit ihrem Hybridmeeting Training an zwei Tagen mit viel Leichtigkeit und gleichzeitig mit viel Input zu Technik und Moderation durch die Welt der hybriden Meetings navigiert. Kurzweilig und informativ, abwechslungsreich und mit praktischen Übungen angereichert – die beiden Tage sind erstaunlich schnell vorbei gegangen. Wir haben ganz viel für unsere anstehenden Meetings mit externen Expert*innen in den QM-Verfahren gelernt und ausprobiert. Sowohl die anfängliche Scheu vor der Technik als auch die Skepsis bei der Anwendung von Methoden durften wir ganz langsam ablegen und uns unserer Rolle und Verantwortung als Moderator*innen bewusst werden.
Danke für Eure Zeit, für die Geduld bei unseren vielen Fragen, für Eure Fehlertoleranz und vor allem Danke für die gute Vorbereitung der Fortbildung! Ihr habt Euch optimal auf unsere Themen eingelassen und uns dadurch genau da abgeholt, wo wir gerade stehen.
Teamworkshop Hybridmeetings
Gesine und Sonja haben den Workshop „Hybride Besprechungen interessant und inklusiv gestalten“ gleich zweimal bei uns durchgeführt. Dabei sind sie stets souverän und flexibel auf die unterschiedlichen Fragen und Bedürfnisse der beiden Gruppen eingegangen, so dass am Ende alle etwas aus dem Workshop mitnehmen konnten. Schön war auch, dass jede*r mal digital und mal in Präsenz teilnehmen konnte und wir so realitätsnah die unterschiedlichen Herausforderungen und Bedarfe ansprechen und Lösungen üben konnten. Mir persönlich hat der Workshop Orientierung für die Moderation hybrider Besprechungen gegeben, aber auch Inspiration für weitere kleine Verbesserungen im (hybriden) Arbeitsalltag.
Vielen Dank Gesine und Sonja!
Teamcoaching
Die Zusammenarbeit mit teamElephant hat mich durch ihre maßgeschneiderte Fortbildung und die individuelle Betreuung durch Hans und Gesine begeistert. Ihre Fähigkeit, auf unsere spezifischen Bedürfnisse einzugehen, ermöglichte es uns, das Beste aus dem Training herauszuholen. Darüber hinaus war die Atmosphäre humorvoll, was die Erfahrung umso angenehmer machte. Vielen Dank für diese wertvolle Erfahrung!
Change Begleitung
Gesine begleitet uns seit einem halben Jahr als Change Begleiterin bei der erfolgreichen Einführung von SAP in der Instandhaltung und Wartung bei zweier unserer Tochtergesellschaften.
Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr, weil es Gesine gelingt, sowohl auf Seiten der Mitarbeitenden als auch auf Seiten der Führungskräfte für Akzeptanz und aktive Unterstützung des wichtigen Projektes zu sorgen.
Insbesondere der Einsatz moderner Methoden, wie die mit dem Change Team entwickelte Change Story, die Umsetzung in einen aktivierenden digitalen Kurzfilm, der Einsatz von handgemalten Visualisierungen und speziell für uns entwickelte Spiele zur Wissensvermittlung mobilisieren die Beteiligten auf bemerkenswerte Weise.
Management-Coaching
Danke vielmals. Du hast die Dinge sehr schön „auf den Punkt“ gebracht im Coaching!
Danke auch für die Struktur, die Du meinen Gedanken gegeben haben. Durch das Kennenlernen meines „inneren Teams“ habe ich die vielen verschiedenen Themen, Ängste, Bedenken in mir erkannt! Ich fühle mich dadurch viel gestärkter als vor den Coaching-Terminen.
Hybridmeeting Training
Gut gefallen im Training hat mir, dass es sehr gut vorbereitet war mit Pre- und Debriefing. teamElephant arbeitet transparent. Das Training war sehr lebendig moderiert und hat Spaß gemacht. Mitgenommen habe ich, dass das Thema Hybridmeetings immer wichtiger wird. Wir arbeiten jetzt gezielt mit Check-ins und Agenda und können uns technisch jetzt optimal aufstellen.
Management-Coaching
Liebe Gesine,
vielen Dank für den schönen und für mich sehr hilfreichen Coaching-Termin am Mittwoch. Mit ein klein wenig Abstand merke ich, dass die wichtigste Erkenntnis für mich war, dass Stressursachen nicht nur im Außen, sondern auch im Inneren zu suchen sind. Das ist eine neue und für mich sehr hilfreiche Perspektive. Vielen Dank für deine Zeit und Spiegelung! Vielen Dank auch für die Buchtipps. Ich habe mir direkt zwei bestellt und freue mich auf die Lektüre.
Management-Coaching
Danke von Herzen, liebe Gesine, für das Coaching und die vielen Denkanstöße, die mir – wenn auch erstmal schmerzhaft – soviel Entwicklungspotenzial und Möglichkeiten eröffnet haben. Es war wunderbar zu erfahren, dass es nie zu spät ist, alte Verhaltensmuster abzulegen, um sich unabhängig der Umstände und eines stressigen Arbeitsalltags, wieder einem gelasseneren „Ich“ anzunähern. Mit viel Selbstfürsorge und in kleinen Schritten, dafür aber mit großer Wirkung.
Change Management Training
Danke für 2 Tage Change Management Training mit jeder Menge Aha-Effekte. Was mir besonders gut gefiel: die tolle Struktur (zuerst meine eigenen Veränderungsressourcen zu beleuchten und mich dann darum zu kümmern, wie ich mein Team mitnehmen kann), Ablauf und Methoden waren exzellent vorbereitet, gleichzeitig ist Gesine prima auf die individuellen Themen von uns Führungskräften eingegangen. Gesine ist eine sympathische, authentische und kompetente Trainerin, die ich sehr gerne weiterempfehlen werde.
Virtueller Workshop
Unsere Strategieklausur im Sommer 2020 wurde in einem virtualisierten Format als BigBlueButton-Meeting in Kombination mit dem Kollaborationstool Mural durchgeführt. Aufgrund der auf dieses Format ausgerichteten Vorbereitung und Strukturierung der Agenda und der ausgesprochen hohen Methoden- und Sozialkompetenz von
Gesine Engelage-Meyer während der Durchführung wurde die Klausur von allen Teilnehmer*innen sowohl hinsichtlich des Ablaufs als auch bezüglich der Ergebnisse als herausragend beurteilt.
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Ich mache Dir einen unverbindlichen Vorschlag, mit welchen Maßnahmen wir Dir den Rücken stärken können.
Oder Du rufst mich einfach an:
+49 40 38672293
Ich freue mich darauf, Dich kennenzulernen!
Deine Gesine Engelage-Meyer